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不懂带人你就自己干到死下载小说介绍
不懂带人你就自己干到死下载_懂激励:不会带团队,你就只能干到死!

不懂带人你就自己干到死下载

赵伟

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最后更新:2023/4/4 1:53:44

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内容摘要:激励才是第一生产力MBA商学院最受欢迎的团队激励课程!中国最畅销的团队管理书专家赵伟为您倾力打造的冠军团队激励全方案!继《不会带团队,你就只能干到死》前两季连续成为最受欢迎的团队管理图书后,应百万读者的强烈要求和热切期盼,赵伟强势推出《不会带团队,你就只能干到死》系列第三季:激励篇!本书将为您讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则,及其在中国企业的落地运用。读完本书,您将了解“激励”在管理上的各种运用,如何通过制度、福利、语言、行动、活动、形式达到激励的目的,让您的团队更有凝聚力、更高效!美国著名心理学家威廉詹姆斯教授曾经专门发表过一项有关激励的研究报告,该报告指出:一个人正常工作只能发挥20%30%的能力,但如果能受到充分的激励,就可以将能力发挥到平时的两到三倍多!本书是赵伟的最新作品,一如既往地接地气,适合当下的中国企业,是当今图书市场上最全面、最具体的团队激励类图书,旨在为管理者揭示激励这一重要管理手段的真正秘密,让管理者学会并掌握激励员工的具体技巧,进而让每一位员工都发挥出最大的能力。抓团建,聚人心!无激励,不团队!激励才是第一生产力!企业

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附录 ◎ 反激励起到正效果 ◎ 激励之前,先成为员工的朋友 ◎ 将企业的命运交到员工手里 ◎ 给发动机加点油 第8章 激励的终极目标 ◎ 一刀切的激励方式不可取 ◎ 激励不代表奖励 ◎ 正面激励也要拿捏好尺度 ◎ 激励的方向要符合大部分人的目标 ◎ 激励不能像风吹过就算了 ◎ 激励不可建立在说大话的基础上 ◎ 激励员工要注意沟通方式 第7章 个“激励禁区” ◎ 解决领了年终奖就跳槽的问题 ◎ 避开年终奖的误区 ◎ 年终奖优缺点分析 ◎ 不同阶层的年终奖应该怎么发 ◎ 怎样发好年终奖 第6章 解决“年终奖难题” ◎ 领导如何建立高效的激励机制 ◎ 领导的角色定位和扮演 ◎ 让激励如阳光般洒到每个人身上 ◎ 善于讲故事的领导 第5章 领导在激励机制中的定位 ◎ 创业型企业的激励机制 ◎ 人力资本密集型企业的激励机制 ◎ 劳动密集型企业的激励机制 ◎ 创意型企业的激励机制 第4章 公司价值观与激励机制“并轨” ◎ 赞美激励 ◎ 情感激励 ◎ 成就激励 ◎ 竞争激励 ◎ 授权激励 ◎ 薪酬激励 ◎ 目标激励 第3章 种基本激励法 ◎ 领袖型员工追求权力 ◎ 活跃型员工追求快乐 ◎ 忠诚型员工追求信任 ◎ 完美型员工追求进步 ◎ 成就型员工追求肯定 ◎ 付出型员工追求空间 第2章 揭秘各类员工的“激励点” ◎ 激励重视团队的人 ◎ 激励忠于企业的人 ◎ 激励高质量工作的人 ◎ 激励默默无闻、有效行动的人 ◎ 激励化繁为简的人 ◎ 激励果断行动的人 ◎ 激励善于创新的人 ◎ 激励敢于冒险的人 ◎ 激励彻底解决问题的人 前言 导语
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